2025年7月25日，甘肅煤炭交易中心有限公司（以下簡稱“交易中心”）依托甘肅能化數(shù)字化采購管理平臺(tái)，順利完成“靖煤能源有限公司安全技術(shù)改造項(xiàng)目”遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)工作。本次評(píng)標(biāo)采用“兩地協(xié)同”模式，由集團(tuán)主平臺(tái)隨機(jī)抽取的5名專家與靖煤分平臺(tái)2名招標(biāo)人代表共同組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成線上評(píng)審。監(jiān)督人員全程在線監(jiān)督，平臺(tái)“四合一智能監(jiān)控系統(tǒng)”實(shí)時(shí)抓取評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員面部信息、電腦操作記錄以及線上會(huì)議內(nèi)容，確保評(píng)標(biāo)過程規(guī)范透明、全程留痕。同日，白銀銀河機(jī)械公司通過數(shù)字化采購平臺(tái)對(duì)20個(gè)包段緊急物資發(fā)起多輪次公開競價(jià)，將傳統(tǒng)采購周期從20天縮短至2天，在高效保障生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購節(jié)資率10.24%。
上述突破是對(duì)《甘肅能源化工投資集團(tuán)有限公司關(guān)于推動(dòng)物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)整合融合工作的通知》（甘能化函〔2025〕51號(hào)）要求的精準(zhǔn)落實(shí)與有力回應(yīng)。遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)的成功實(shí)踐，不僅高效整合了集團(tuán)內(nèi)外分散的評(píng)委專家資源，實(shí)現(xiàn)了跨地域協(xié)同與集團(tuán)級(jí)共享。全過程、全要素的智能監(jiān)控更確保了評(píng)審的依法合規(guī)與陽光透明，完美契合了通知文件“整合融合評(píng)委隊(duì)伍”與“過程受控、陽光公開、全程在線、永久可追溯”的核心要求。銀河公司緊急采購案例則充分彰顯了統(tǒng)一平臺(tái)在提升效率、降低成本方面的巨大優(yōu)勢(shì)，特別是通過數(shù)字化工具將政策倡導(dǎo)的“多輪競價(jià)采購模式”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的降本增效成果，有力支撐了“發(fā)揮集中采購降本增效規(guī)模效應(yīng)”。
下一步，交易中心將在集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排部署下，再接再厲、攻堅(jiān)克難：一是持續(xù)整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建“甘肅能化數(shù)字化采購管理平臺(tái)+能化商城”一體兩翼的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類采購項(xiàng)目統(tǒng)一平臺(tái)交易，供應(yīng)商資源統(tǒng)一平臺(tái)管理，采購數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一平臺(tái)歸集，全流程風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一平臺(tái)監(jiān)管；二是力爭年底前建立集團(tuán)統(tǒng)一的物料分類、編碼規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和物料主數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)物料“一碼到底”，貫穿計(jì)劃、采購、合同、物流、庫存、結(jié)算全生命周期，為標(biāo)準(zhǔn)化采購奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是充分發(fā)揮平臺(tái)“采購大腦”優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)尋源與采購效能分析能力，靈活運(yùn)用創(chuàng)新采購模式，深挖降本潛力，為集團(tuán)“十四五”圓滿收官與“十五五”高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的數(shù)智動(dòng)能。